Умение работать в динамичной среде перестает быть красивым оборотом в резюме. Новые обстоятельства диктуют способность быстро реагировать, быстро менять приоритеты, быстро действовать и воспринимать эту скорость изменений, которую будут диктовать собственники и рынок. Это умеют совсем не все, а опыт работы и наблюдений показывает, что именно вот эта быстрая смена решений/направлений/задач выбивает сильнее всего.
⠀
2. Действовать
Планов и расчетов больше не достаточно. Настала пора по ним двигаться, при чем в ускоренном темпе. Что-то придется делать самостоятельно, что-то вместе с сотрудниками, что-то впервые. Но без действия (осмысленного) сейчас точно не справиться.
⠀
3. Принимать решения, в том числе и особенно непопулярные
Придется увольнять людей, откатывать назад контракты/договоры, внедрять меры, которые точно не понравятся клиентам, регулярно выслушивать в свой адрес то, что выслушивать не хотелось. Страх решений и любовь к перекладыванию ответственности - такая штука встречается, когда руководителей в компании много и функционал не всегда четок. Но перебрасывать мяч больше не получится. Мяч у каждого из нас в руках.
⠀
4. Выдерживать высокую неопределенность
Никто не посветит фонариком в прекрасное далёко, и шагать придется, не всегда понимая, где именно окажется твоя нога. Выживут те, кто сумеют шагнуть и потом спокойно оторвать от земли вторую ногу для следующего шага.
⠀
Вроде бы все это не новость ) И вполне себе требовалось всегда. Но. В сытые времена можно было просто терпеть в компании хороших людей, которые ни вреда, ни пользы не приносили - есть и есть. Теперь же они балласт, от которого будут избавляться в первую очередь.
⠀
Как усилить своих руководителей сейчас
- отправлять учиться - эффекта придется ждать долго
- вводить менторов, наставников, коучей, которые будут прокачивать людей индивидуально и командно
- быть им примером в том числе
- давать обратную связь, быть в контакте не время от времени, а регулярно.
⠀
Актуально все это не только, кстати, для руководителей.