Основателю бизнеса, чтобы выйти из «операционки», необходимо отказаться от роли управляющего и специалиста.
Основателю бизнеса, чтобы выйти из «операционки», необходимо отказаться от роли управляющего и специалиста, сохранив за собой лишь роли владельца или инвестора. На этапе первичного роста и становления предприниматель совмещает в себе разные роли, размер компании и этап ее развития влияют на значимость каждой из ролей. При переходе бизнеса в стадию активного развития, предприниматель перестает справляться с несколькими ролями одновременно. Это выражается в том, что глава компании выполняя множество функции, постоянно перескакивая от одного пожара к другому, самостоятельно создавая хаос. Из-за этого и он сам, и все сотрудники испытывают стресс и неудовлетворенность. На разработку стратегии не хватает ни сил, ни времени. Отсутствие стратегии у компании приводит к хаотичным движениям в разные стороны и падению эффективности. Без стратегии можно выживать, но не развиваться.
Чтобы выйти из операционных процессов и начать заниматься развитием бизнеса, необходимо научить компанию работать без него, провести систематизацию: каждый сотрудник должен знать цели компании, в чём состоят конкретно его задачи, как проверяется его эффективность, и как в компании принимаются решения, что позволит перевести реализацию задач на сотрудников. Как результат — новые идеи, проекты и достижения компании, которых не было бы без передачи рутинной работы.
Построение системы управления финансами — «золотой ключик» для владельца.
Построение системы управления финансами — эффективный инструмент систематизации бизнес-процессов, «золотой ключик» для владельца, принявшего решение о передаче операционного управления. Управление на основании финансовых показателей, грамотно выстроенная система стратегического планирования, учета, финансового анализа и контроля позволяет контролировать бизнес и видеть объективную картину, снизив человеческий фактор и личную заинтересованность менеджмента при трактовке того или иного результата. При этом выход из операционного управления становиться не сложной технической задачей, для решения которой необходимо создать четко работающую управляющую структуру, найти профессионального управляющего, способного работать самостоятельно, и передать ему полномочия.
На решение этой задачи нужно потратить не менее 1,5 — 2 лет
С момента, когда компания научилась сама принимать решения, начинается управляемый бизнес, а значит, его можно продавать, делать франчайзинговой моделью, и у собственника появляется возможность выйти из оперативного управления. По моему опыту, на решение этой задачи нужно потратить не менее 1,5 — 2 лет и обладать достаточным опытом в данной сфере, а попытки «выйти» за полгода неминуемо негативно отразятся на бизнесе.
Чувствуете, что готовы оставить операционную деятельность? Обратитесь к нам и мы поможем выстроить систему, которая будет работать эффективно на ваши цели.
2019-11-10 20:15